ДЭНИЕЛ ПИНК ДРАЙВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Усилие означает, что вы к чему-то неравнодушны, что у вас есть что-то очень важное в жизни, и вы готовы трудиться ради этого. Когда есть интерес, не так важна может быть материальная стимуляция. В этом просто нет смысла. Опыты показали, что увлеченным своим делом людям поощрения даже мешали. Управления персоналом в книге представлено в виде операционных систем: Она зависает — часто и непредсказуемо. Там, где Мотивация 2.

Добавил: Gardazilkree
Размер: 63.25 Mb
Скачали: 94259
Формат: ZIP архив

Приведенная статистика заставляет коренным образом переосмыслить подход к современному менеджменту. Талант ни при чем! И не осталось никого. Вот что пишут специалисты, предупреждающие об опасности необдуманного целеполагания: Для людей, кому жалко часов времени на чтение, я выписал основные мысли.

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

ппинк Что на самом деле нас мотивирует Посвящается Софии, Элизе и Солу — удивительному трио, которое мотивирует меня Переводчик И. Пионером ее внедрения была американская компания 3M. Вместо того, чтобы раз в год встречаться со своими подчиненными для аттестации, менеджеры встречались с глазу на глаз с сотрудниками шесть раз в год, часто выделяя на это до полутора часов, чтобы обсудить их уровень увлеченности и пути повышения мастерства.

Новая операционная система Глава 1. Разумеется, они были автономными. В противном случае большинство из нас непременно совершило бы это путешествие. Как мы организуем свою деятельность.

  КНИГИ ПО ФЕЛИНОЛОГИИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Читать «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» — Пинк Дэниел — Страница 1 — ЛитМир

Что на самом деле нас мотивирует» Большинство руководителей считает, что самым лучшим стимулом для сотрудников является материальное вознаграждение за работу. Посмотрим на некоторые особенности нашего сегодняшнего российского бытия с точки зрения тех аргументов, которые приводит Дэниел Пинк. Если мы хотим укрепить наши организации, мы должны перейти от типа X к типу I. Людьми движут иные, более высокие мотивы. Михай Чиксентмихайи Часть третья Тип I.

Они больше не мотивируют человека в 21 веке! Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации.

О книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Так что, думаю, эта книга будет наиболее полезна тем, кто управляет именно таким типом людей. Поведение типа I следует теории приращения интеллекта, ценит обучающие цели больше целей-результатов и приветствует усилия как путь к совершенствованию в каком-то важном деле.

Это своего рода Мотивация 2. Другими словами, главные догматы Мотивации 2.

Думается, что при определенных тенденциях в России подобная система мотивации сотрудников вполне может стать реальностью в недалеком будущем! Baguzin 3 комментария Рубрика: Kimley-Horn and Associates, фирма из города Роли, штат Северная Каролина, занимающаяся гражданским строительством, учредила систему поощрений, отвечающую принципам типа I: Дэриел жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному, чем ты.

  СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО РОБЕРТ САТТОН НЕ РАБОТАЙТЕ С М ДАКАМИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Некоторые ученые уже расширяют границы поведенческой экономики, чтобы ассимилировать эти идеи. Что еще важнее, она заставит вас задуматься, какой человеческий потенциал оказывается нереализованным из-за того, что многие люди отрицают значение этих факторов.

Почасовая оплата — реликт Мотивации 2. Выше, чем просто личные амбиции.

Но могут оказаться разрушительными для эвристических. Управление изменениями change managementуправленческий консалтинг. Для механической работы, для рутины она не подходит дэнил даже будет вредна.

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us

И очень скоро существующее вознаграждение может оказаться недостаточным. Пример построения контрольной карты Шухарта в Excel.

Словами сложно описать атмосферу.